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三谷商事株式会社
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創業92年。ベンチャーです。【事業内容】
職種別採用の理由【事業内容と採用データ】
9年連続増益、無借金経営企業【会社概要】
実力主義。放任主義。【人事・教育制度】
未来のライバルたちへ【先輩メッセージ】
WEBパンフレット
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人事制度について
若手でも努力し、成果を出せばキチンと評価し抜擢する、人事制度をラインアップしています。

目標面接制度
三谷商事の評価制度はじつに明確です。前期の実績を自ら分析し、それに基づいて、次の半年の仕事の目標をあなた自身に掲げてもらいます。具体的に数値化された目標をもとに、上司とすりあわせの上、詳細を決定。上から仕事をやらされるのではなく、自ら決めた目標を遂行していくことこそ、自身の成長感につながります。

業績評価制度 人事評価制度
上司の主観に左右される判断基準・査定内容が曖昧な評価項目を排除した業績評価を実施。さらに数字にあらわれにくい思考、行動、知識といったパフォーマンスを人事部門が直接社員にヒアリングしていきます。業績評価の評価基準は、営業担当だったら売上、利益、販売シェアなどの数字。技術担当は、プロジェクト進捗状況、知識習得度などが挙げられます。そして、いちばん重要視するのが、「新規開拓」「チャレンジ」の項目です。新人時代はスキルアップが中心に評価され、裁量の広がりにあわせて担当部門の数値、後輩社員の育成なども加味されていきます。

報酬制度
上記の評価項目に基づき、半期ごとに7ランクの評価を行い、それをダイレクトに賞与に反映します。最高ランクと最低ランクでは、倍以上の差がつきます。さらにM&Aなどの会社・組織への貢献や新しいことへのチャレンジを評価して支給される「特別賞与制度」も充実。近年では好調な業績に応じた全社員への特別賞与も支給されています。また、給与については職能資格制度を導入し、各人の役割、能力に応じて9ランクに格付けし、年功序列を排除した制度を実施しています。

モチベーションをかき立てるサポート制度

社内ベンチャー
提案者が中心となり、事業化を前提とした各種の調査・検討を行い、事業計画を作成し、経営幹部会の承認が得られれば、独立支援制度(社内ベンチャー制度)が適用。 独立の為の支援制度(必要資金の提供、ストックオプションの適用等)が受けられます。

表彰制度
過去1年間に達成した新しい試み(新規顧客、新規商品、新規エリア等の開拓)に、最高30万円の報奨金を授与。

提案制度
全社員から、新しい事業の提案やアイデアを広く募っています。 優秀な案件には賞金を支給。実際、若手社員から出されたアイデアをもとに、実行に移された案件もあります。

特別昇給
会社方針に沿い、群を抜いた成果、例えば、新しい技術やプロジェクト、新商品、新市場の開発を企画・実行した社員に対し、飛び級的昇格を実施します。

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